外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。