低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。