單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。