按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

采購方接收貨物后直接入庫。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。