縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買(mǎi)時(shí)需要更多地磋商。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。

供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。