基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。