A.確定施工的總體部署
B.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
C.確定承包合同的工期目標(biāo)
D.確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
E.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證
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A.年度成本分析法
B.比較法
C.月(季)度成本分析法
D.比率法
E.分部(分項)工程成本分析法
A.微小事故
B.一般事故
C.較大事故
D.重大事故
E.特別重大事故
A.項目運行超出預(yù)算費用
B.實際費用沒有超出預(yù)算費用
C.實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度
D.已完工作預(yù)算費用>計劃工作預(yù)算費用
E.已完工作實際費用>已完工作預(yù)算費用
A.施工的一次性
B.產(chǎn)品的單件性
C.生產(chǎn)的預(yù)約性
D.終檢的局限性
E.工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性
A.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成
B.招標(biāo)人已經(jīng)委托招標(biāo)代理單位
C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實
D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)
E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)
A.人工費的控制
B.材料費的控制
C.措施費的控制
D.施工機械使用費的控制
E.施工分包費用的控制
A.施工技術(shù)方案
B.施工工藝、工法
C.施工場地空間條件
D.施工技術(shù)措施
E.施工機械選用
A.施工安全管理
B.工程信息管理
C.工程合同管理
D.主持項目經(jīng)理部的工作
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
A.重點突出、針對性強
B.內(nèi)容簡潔,代表性強
C.簡明合理、方法具體
D.統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確
E.程序簡明、步驟明確
A.發(fā)生索賠事件以后,首先要提出索賠意向
B.反索賠是指防止對方提出索賠
C.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告應(yīng)包括索賠事件總述
D.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應(yīng)該交由工程師(監(jiān)理人)審核
E.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞,承包人不可以提出索賠
最新試題
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小(風(fēng)險水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風(fēng)險水平屬于()。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機,機械臺班產(chǎn)量為476m3,機械利用系數(shù)為0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的,則交貨日期以()為準(zhǔn)。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000--2016,關(guān)于質(zhì)量管理的說法,下列選項錯誤的是()。
某建設(shè)工程項目實施過程中,用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅[2016]36號),建筑業(yè)營改增后,稅前工程造價構(gòu)成是()。
對于采用一般計稅方法的增值稅,其應(yīng)納稅額等于()。
根據(jù)對危險源的識別,當(dāng)危險源造成風(fēng)險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風(fēng)險級別屬于()級。
下列成本中,屬于建設(shè)工程直接成本的是()。