問答題

某施工單位中標(biāo)一制藥廠的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目。合同約定:工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng);工程材料由施工單位采購(gòu)。中標(biāo)后,該施工單位組建了項(xiàng)目部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對(duì)工程用的主輔材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、管理費(fèi)(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資)等費(fèi)用的測(cè)算,在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)基礎(chǔ)上,簽訂內(nèi)部承包合同,要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購(gòu)供貨外,成本降低率為5%。
該項(xiàng)目部按變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行管理,加大成本控制力度,并按項(xiàng)目成本的分類進(jìn)行了落實(shí),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在項(xiàng)目施工成本形成過程中,控制成本過程一般包括哪些方面?

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