A.產(chǎn)品功效
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品的顧客利益
D.產(chǎn)品線的長度與廣度
E.E產(chǎn)品的盈利潛能
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A.Costco和Kimberly-Clark之間通過電腦共享尿布銷售信息
B.兩間公司通過他們的零售管理庫存計(jì)劃
C.Kimberly-Clark決定庫存訂單的數(shù)量以及每間商店需要的品種
D.Costco員工在貨架上銷售尿布
E.Costco可以從Kimberly-Clark庫存管理中節(jié)省成本
A.沒有員工評(píng)估重要
B.比員工評(píng)估重要
C.跟員工評(píng)估一樣重要
D.比員工評(píng)估容易操作
E.比員工評(píng)估做得更頻繁
A.渠道管理的專家權(quán)等級(jí)
B.渠道成員間的相關(guān)重要性
C.生產(chǎn)商控制渠道成員的程度
D.產(chǎn)品的性質(zhì)
E.渠道成員的數(shù)量
A.主要角色
B.影響很小的角色
C.毫無影響的角色
D.最重要的角色
E.最不重要的角色
A.薄弱市場(chǎng)的定位
B.一份合同協(xié)議
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.一個(gè)所有渠道成員間的電腦局域網(wǎng)
E.一個(gè)具有參考權(quán)的管理人員
最新試題
可直接影響價(jià)格的渠道政策有（）。
契約型渠道一體化包括（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭關(guān)系主要考察（）。
零售商存在的原因主要有（）。
某電器公司通過在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
排他交易的好處包括（）。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
退出管理是指分析顧客推出原因，相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
某公司為了擴(kuò)大銷售，從發(fā)達(dá)地區(qū)向地市縣推進(jìn)，建立自己的分支機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)展零售商，這種銷售渠道整合方法是（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。