A.價值創(chuàng)造目標(biāo)
B.價值驅(qū)動的財務(wù)因素與非財務(wù)因素
C.內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的資源占用與價值貢獻
D.提升公司價值的措施等
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A.關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法
B.組織功能分解法
C.行為方式分析法
D.工作流程分解法。
A.選擇戰(zhàn)略性行動方案
B.建立戰(zhàn)略地圖
C.提供戰(zhàn)略性資金
D.建立責(zé)任制
A.宏觀經(jīng)濟政策
B.微觀經(jīng)濟環(huán)境
C.內(nèi)部管理需要
D.外部市場環(huán)境
A.系統(tǒng)規(guī)劃
B.系統(tǒng)實施
C.系統(tǒng)維護
D.系統(tǒng)反饋
A.成本動因的選擇等均存在較大的主觀性
B.不符合對外財務(wù)報告的需要
C.操作較為復(fù)雜,開發(fā)和維護費用較高
D.不利于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性
A.直接材料標(biāo)準成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準用量×材料的標(biāo)準單價
B.直接材料價格差異=(實際耗用量-標(biāo)準耗用量)×標(biāo)準單價
C.直接人工標(biāo)準成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準工時×小時標(biāo)準工資率
D.直接人工工資率差異=實際工時×(實際工資率-標(biāo)準工資率)
A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果
B.強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力
D.能夠提供更加準確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性
A.資源識別及資源費用的確認與計量
B.成本對象選擇、作業(yè)認定、作業(yè)中心設(shè)計
C.資源動因選擇與計量、作業(yè)成本匯集、作業(yè)動因選擇與計量、作業(yè)成本分配
D.作業(yè)成本信息報告
A.區(qū)分了固定成本與變動成本,有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任
B.保持了利潤與銷售量增減相一致,促進以銷定產(chǎn)
C.揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系,使當(dāng)期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況,有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策
D.計算的單位成本是完全成本,能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費
A.能夠建立跨期綜合平衡
B.有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo),實現(xiàn)動態(tài)反映市場
C.強化預(yù)算的決策與控制職能
D.精確度較差
最新試題
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
求年平均使用成本,也就是求()。
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準有()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價()?
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
如何編制滾動預(yù)算?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
簡述制造費用實際分配率。