A、B兩棟相同住宅,總面積86000m2,施工分A、B兩區(qū),設(shè)兩棟號(hào)經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一區(qū),每分區(qū)配一專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn),自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時(shí),業(yè)主修改首層為底商,監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工,但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工,項(xiàng)目經(jīng)理安排200人退場,向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人,A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工,安排200進(jìn)場。向業(yè)主索賠時(shí),業(yè)主說,A區(qū)雖然停工了,但是B區(qū)還在施工,也沒有人員窩工,因此只同意A區(qū)工期延長3個(gè)月。工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見發(fā)生分歧,建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗(yàn)收組,擇日再次驗(yàn)收。
問題
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最新試題
最接近“交鑰匙總承包”的是()承包模式。
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是()。
指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法?并說明理由。
項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)?說明理由。
竣工驗(yàn)收發(fā)生分歧時(shí),應(yīng)如何處理?
事件二中,1~4月每月實(shí)際完成工程量價(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
工程項(xiàng)目論證方法主要有()。
魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上
該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確,說明理由。
項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和()在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。