A、B兩棟相同住宅，總面積86000m²，施工分A、B兩區(qū)，設(shè)兩棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時(shí)，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項(xiàng)目經(jīng)理安排200人退場(chǎng)，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工，安排200進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí)，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長(zhǎng)3個(gè)月。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見發(fā)生分歧，建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗(yàn)收組，擇日再次驗(yàn)收。
問題

某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m³，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m³，乙項(xiàng)為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題：項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m³，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m³，乙項(xiàng)為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題：項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m³，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m³，乙項(xiàng)為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題：項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m³，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m³，乙項(xiàng)為160元/m³。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題：項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題