單項(xiàng)選擇題在考慮了很長(zhǎng)一段時(shí)間后,簡(jiǎn)的公司終于決定,它必須“正確的大小”,這意味著提出了一個(gè)計(jì)劃,以減少目前的勞動(dòng)力規(guī)模,在她的生產(chǎn)工廠。這份工作留給了她,就像她討厭做這部分工作一樣,這對(duì)公司的生存是必要的,而不僅僅是為了夸大他們的股票價(jià)格。簡(jiǎn)也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。簡(jiǎn)與不同部門進(jìn)行核對(duì),并嘗試在不同層次上了解員工的生產(chǎn)率。在與各管理人員協(xié)商后,她列出了在培訓(xùn)和指導(dǎo)下沒有達(dá)到評(píng)分的相對(duì)較少的生產(chǎn)性雇員的名單。他們決定暫時(shí)終止他們的雇傭合同。她會(huì)見了他們中的每一個(gè)人,以澄清這一立場(chǎng),并解釋這可能不是一個(gè)永久性的情況,同時(shí)鼓勵(lì)他們?cè)趧e處尋找職位。簡(jiǎn)如何減少勞動(dòng)力的規(guī)模()
A.射擊
B.裁員
C.減少每周
D.提早退休
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1.單項(xiàng)選擇題在考慮了很長(zhǎng)一段時(shí)間后,簡(jiǎn)的公司終于決定,它必須“正確的大小”,這意味著提出了一個(gè)計(jì)劃,以減少目前的勞動(dòng)力規(guī)模,在她的生產(chǎn)工廠。這份工作留給了她,就像她討厭做這部分工作一樣,這對(duì)公司的生存是必要的,而不僅僅是為了夸大他們的股票價(jià)格。簡(jiǎn)也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。在她與高級(jí)管理層的下一次會(huì)晤中,簡(jiǎn)建議他們不要理會(huì)自愿辭職所造成的空缺,現(xiàn)在不再雇用更多的人。這將避免未來勞動(dòng)力減少帶來的大部分痛苦。這意味著簡(jiǎn)偏愛()
A.轉(zhuǎn)讓
B.減員
C.裁員
D.減少每周
2.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)最有可能納入各組織提供的有利于家庭的福利()
A.保險(xiǎn)計(jì)劃
B.儲(chǔ)蓄賬戶
C.學(xué)校職能的休假時(shí)間
D.退休福利
3.單項(xiàng)選擇題為了幫助裁員的幸存者應(yīng)對(duì)壓力,管理者提供()支持。
A.再就業(yè)援助
B.遣散費(fèi)
C.就業(yè)搜索援助
D.員工咨詢
4.單項(xiàng)選擇題()方法利用上司、員工和同事的反饋。
A.目標(biāo)管理
B.360 度評(píng)估
C.危急事件
D.圖形評(píng)分表
5.單項(xiàng)選擇題以下哪一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法是由關(guān)鍵事件法和圖形評(píng)分法的要素組合而成()
A.多人比較
B.360度評(píng)估
C.目標(biāo)管理
D.行為上錨固等級(jí)表
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按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
題型:多項(xiàng)選擇題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題