A、決策的目標(biāo)
B、決策的數(shù)目
C、決策的重要及其影響面
D、決策者的工作風(fēng)格
E、決策審批手續(xù)的簡繁
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A、職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間
B、直線職權(quán)介于職能職權(quán)與參謀職權(quán)之間
C、直線職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間
D、三種職權(quán)相互獨立,沒有聯(lián)系
A、中下層可以有日常的決策權(quán)限
B、中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營
C、中下層有一定的財務(wù)支配權(quán)
D、上級的控制以完成規(guī)定的目標(biāo)為限
A、計劃
B、組織
C、管理
D、職權(quán)
A、耗費時間和成本高
B、妥協(xié)與猶豫不決
C、職責(zé)分離
D、一個人或少數(shù)人占支配地位
E、責(zé)任明確,效率較高
A、集思廣益
B、協(xié)調(diào)
C、防止職權(quán)過于集中
D、加強協(xié)調(diào)
E、代表集團利益
最新試題
授權(quán)后,授權(quán)者對被授權(quán)者有()
分權(quán)制組織的特點是()
在參謀的形式中,“智囊團”或“顧問班子”屬于()
基層決策數(shù)目越多,其分權(quán)程度();反之,上層決策數(shù)目越多,其集權(quán)程度就()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn)有()
委員會管理的缺點包括()
直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是()
據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查管理相比,在涉及權(quán)限爭執(zhí)時()
下列選項中,屬于集權(quán)制組織特點的是()
委員會管理的有點包括()