項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管控實(shí)施分類管理，一般包括哪三類？（）

《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中，工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由誰(shuí)親自主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底？（）

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

通過(guò)開展總承包管理能力提升的系列活動(dòng)，以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升，請(qǐng)問(wèn)“五大能力”具體指什么？（）

在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評(píng)綠色施工。

《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。

局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。