A.由于存在成本超支的趨勢(shì)，向下調(diào)整預(yù)算。
B.由于項(xiàng)目低于預(yù)算，重訂進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)。
C.由于存在成本超支的趨勢(shì)，向上調(diào)整預(yù)算。
D.由于項(xiàng)目低于預(yù)算，采取行動(dòng)加快活動(dòng)。
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你可能感興趣的試題
A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
B.檢查供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D.使用專家判斷。
A.規(guī)劃成本管理
B.估算成本
C.控制管理
D.制定預(yù)算
A.重新定義項(xiàng)目活動(dòng)。
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
C.制定進(jìn)度計(jì)劃。
D.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
A.需求管理
B.人員配備管理
C.溝通管理
D.進(jìn)度管理
A.提出一項(xiàng)正式的變更請(qǐng)求，并通知所有項(xiàng)目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計(jì)劃。
D.更新進(jìn)度管理計(jì)劃。
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？