A.工作時間 
B.地點 
C.技能 
D.部門 

A.12 
B.17 
C.60 
D.72 

A.查定生產(chǎn)能力
B.計劃生產(chǎn)能力
C.設(shè)計生產(chǎn)能力
D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

A.連選可以連任 
B.不能連任 
C.連選連任不能超過兩期 
D.連選連任不能超過三期 

A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.生產(chǎn)進(jìn)度控制
D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

A.針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目前成立的，組成人員少，但工作效率卻很高
B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散
C.是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入薪的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一
D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式

A.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程就是從物料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過程，也就是企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的全過程
B.做好生產(chǎn)物料供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，可以減少生產(chǎn)物流的不穩(wěn)定性
C.產(chǎn)成品在進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)之前通常要進(jìn)行短暫的儲存，儲存的目的是實現(xiàn)產(chǎn)品的價值效用
D.不同的生產(chǎn)工藝流程對應(yīng)不同的物料流動，但企業(yè)都要做到物流運作的高效率和低成本

A.銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小
B.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁
C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)人流通領(lǐng)域為終點
D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系

A.采用領(lǐng)先戰(zhàn)略，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主，技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來源以模仿、引進(jìn)為主，其核心技術(shù)一般不是自行開發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點主要是對產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā)，因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端；領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)重點在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進(jìn)，重心處于技術(shù)鏈的后端
C.領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場，一般是要開拓一個全新的市場；跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開拓的大市場中開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場
D.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點隨技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動；跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少

A.因為名牌是知名品牌或強(qiáng)勢品牌，所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)
B.名牌的磁場效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長
D.名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會引來眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩