A.期望損益決策法
B.線性規(guī)劃法
C.名義小組技術(shù)
D.決策樹分析法
E.德爾菲法
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A.在行業(yè)中有特殊顧客需求,或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在
B.產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望
C.大批量生產(chǎn)的企業(yè)
D.沒有其他競爭對(duì)手試圖在相同的細(xì)分市場中實(shí)施相同的戰(zhàn)略
E.企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱
A.《勞動(dòng)合同法》第3條規(guī)定:“訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則”
B.由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的,一方的權(quán)利即為對(duì)方的義務(wù),勞動(dòng)合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系
C.合同的條款分為法定條款和約定條款,不違反法律和行政法規(guī),具有與法定條款同樣的約束力
D.《勞動(dòng)合同法》規(guī)定非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議
E.企業(yè)勞動(dòng)合同有效應(yīng)當(dāng)具備如下四個(gè)要件:勞動(dòng)合同簽訂的主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法
A.確定目標(biāo)
B.分析原因
C.擬定措施
D.效果預(yù)期分析
E.實(shí)施執(zhí)行
A.職工大會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.董事會(huì)
D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
A.競爭壓力小,企業(yè)規(guī)模小
B.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能
C.行業(yè)由分散走向集中
D.市場萎縮,規(guī)模縮小
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制
A.需求拉動(dòng)模式
B.技術(shù)推動(dòng)模式
C.交互作用創(chuàng)新模式
D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式
A.績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評(píng)價(jià)
B.績效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶四類
C.績效考核結(jié)果的反饋是績效考核過程中的最后一個(gè)階段
D.考核錯(cuò)誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理等導(dǎo)致的
A.營業(yè)利潤
B.息稅前利潤
C.凈利潤
D.利潤
A.董事會(huì)任命
B.股東會(huì)選舉
C.經(jīng)理層選舉
D.外部招聘
最新試題
消除渠道差距的思路包括()
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是()
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合()方法定價(jià)。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
長期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。