根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

土的壓縮指標有哪些？ 

項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。