A.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
B.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推工期、夯基礎(chǔ)、抓示范
C.轉(zhuǎn)思維、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
D.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓管理
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A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
A.資源、實(shí)施、驗(yàn)收
B.資源、計(jì)劃、成本
C.資源、專業(yè)、成本
D.資源、實(shí)施、計(jì)劃
A.合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
B.合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)
C.工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)
D.履約風(fēng)險(xiǎn)
A.設(shè)計(jì)管理能力、工期管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
B.深化設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
C.設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
D.設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管控能力、招采管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
最新試題
土的壓縮指標(biāo)有哪些？
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場（）天后完成編制。
《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）
在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。
《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）
發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評綠色施工。
《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時(shí)后上傳OA平臺進(jìn)行審批。
《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)是指合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)。
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。