項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。

《總承包管理實施指南》對于主要應對風險是指哪種風險？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

以下哪類文件可以加蓋項目技術(shù)專用章？（）

項目部管理總結(jié)計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結(jié)應（）完成。

通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。