《項目部實施計劃書》應由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

土的壓縮指標有哪些？ 

項目部管理總結(jié)計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結(jié)應（）完成。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）