建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。
在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃（圖1）和一份工程報告。
圖1時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖
總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠
申請。
在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。
在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責成施工單位返工，工作F的實際進度在第12月底時拖后2個月。
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指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令，并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后，派人口頭通知監(jiān)理工程師，以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當，工期是否應(yīng)予以延長，若能延長，則可延長多少天？
事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么？
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用？為什么？
監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔責任？說明理由。
建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理？如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設(shè)單位是否應(yīng)當支付此費用？
針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式？
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？
如果在招標階段，業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔責任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔責任。試問，承包單位的做法是否正確？