A.應急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
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你可能感興趣的試題
A.預定工程的預算費用
B.剩余項目工程的費用
C.已經(jīng)使用了多少應急準備金
D.迄今使用的資金額
A.與其他經(jīng)理討論該班子成員
B.與其他班子成員討論您的懷疑
C.警告客戶注意可能的風險
D.與其他班子成員面談以進一步評估情況
A.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B.調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C.獲得生產(chǎn)率更高的工具
D.要求該組對超時作出補償
A.按請求批準訂單
B.修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡設計和預算進行審查
A.與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目中的職務
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）