A.供應鏈伙伴選擇
B.物流中心建設
C.物流系統(tǒng)設計
D.運輸管理
E.第三方物流績效評估
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A.供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括：供應鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計
B.供應鏈管理機制的建設
C.供應鏈管理信息技術集成
D.集成化供應鏈管理流程設計與重組
A.提高用戶服務水平
B.提高企業(yè)生產(chǎn)效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.產(chǎn)品技術保證
B.客戶服務
C.設計工程
D.產(chǎn)品工程
A.制造
B.采購
C.庫存控制
D.產(chǎn)品工程
E.分銷管理
A.需求
B.生產(chǎn)計劃
C.營銷
D.供應
E.物流
最新試題
供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起。
供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量。
供應鏈管理模式是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。
在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
什么是供應鏈管理？供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？
供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
供應鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。