A.有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強(qiáng)了組織縱向和橫向聯(lián)系
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B.聯(lián)邦分權(quán)制
C.生產(chǎn)區(qū)域管理制
D.單線(xiàn)制
A.直線(xiàn)制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.產(chǎn)品部門(mén)化
B.職能部門(mén)化
C.服務(wù)對(duì)象部門(mén)化
D.區(qū)域部門(mén)化
上級(jí)授予給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是（）。[2010年真題]
A.任命
B.集權(quán)
C.分工
D.授權(quán)
最新試題
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）
企業(yè)是從屬于社會(huì)大環(huán)境系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，外部環(huán)境的改變通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括（）
事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）
20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（）
直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn)主要有（）
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）