A.具有高效的信息管理系統(tǒng)
B.組織成員形成共同的愿景
C.組織結(jié)構(gòu)上的松散性
D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎(chǔ)
E.追求結(jié)盟成員的互利性
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A.能夠快速反應(yīng)市場需求
B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)
C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案
D.能夠分攤開發(fā)投資費用
E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
A.組織關(guān)系復(fù)雜
B.組織機構(gòu)重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益
A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況
A.生產(chǎn)部門化
B.過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.職能部門化
E.區(qū)域部門化
A.視人授權(quán)
B.明確授權(quán)的范圍
C.不越級授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當?shù)目刂?/p>
最新試題
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
企業(yè)組織變革的先兆有()
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有的優(yōu)點有()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()