A.人均凈利潤是反映銀行效率的重要指標(biāo)之一
B.人均凈利潤=（凈利潤/員工數(shù)量）×100%
C.人均凈利潤數(shù)值越大，則人均創(chuàng)造的凈利潤越多，那么銀行的效率值就越高
D.人均凈利潤是從員工創(chuàng)造性和人力資源管理的角度去度量商業(yè)銀行效率水平
E.人均凈利潤是銀行創(chuàng)造的凈利潤總額在職員工人數(shù)的對(duì)比
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A.收入
B.客戶規(guī)模
C.市場(chǎng)份額
D.存貸款規(guī)模
E.資產(chǎn)規(guī)模
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
E.利率風(fēng)險(xiǎn)
A.以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架
B.以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.以成本為中心的組織構(gòu)架
E.發(fā)展型組織構(gòu)架
A.商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率是確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴(yán)重流動(dòng)性壓力情景下能夠保持充足的、無變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)，并通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)來滿足未來30日的流動(dòng)性需求
B.商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率應(yīng)當(dāng)不低于25％
C.凈穩(wěn)定資金比例是引導(dǎo)商業(yè)銀行減少資金運(yùn)用于資金來源的期限錯(cuò)配，增加長期穩(wěn)定資金來源.滿足各類表內(nèi)外業(yè)務(wù)對(duì)穩(wěn)定資金的需求
D.商業(yè)銀行的凈穩(wěn)定資金比例應(yīng)當(dāng)不低于100％
E.商業(yè)銀行的流動(dòng)性比例應(yīng)當(dāng)不低于25％
A.以客戶為中心
B.以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主
C.前中后臺(tái)相互分離、相互制約，以流程落實(shí)內(nèi)控
D.實(shí)施以業(yè)務(wù)單元橫向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞?br />
E.業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化
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統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架是相對(duì)集權(quán)的組織形式。
與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同，母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上，子公司不具有獨(dú)立的法人資格，但是不直接受母公司行政指揮控制。
以下關(guān)于生息資產(chǎn)說法不正確的是（）。
我國銀行業(yè)目前實(shí)行分業(yè)經(jīng)營，各銀行不能經(jīng)營其他非銀行類的金融業(yè)務(wù)，如證券、保險(xiǎn)等，因此非利息收入占比較低。
以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是（）。
當(dāng)前發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行建立起的以客戶為中心的矩陣型主流組織架構(gòu)形式．其中建立以客戶需求為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)線包括（）。
我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式為（）。
平均總資產(chǎn)回報(bào)率可以全面的反映出銀行管理者的經(jīng)營管理水平。
從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（）。
我國商業(yè)銀行采用的是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。