A.是指各個指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評價標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運(yùn)用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個人均可
E.一般來說,績效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
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A.由被評估者的上級對員工進(jìn)行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強(qiáng)績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進(jìn)行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強(qiáng)制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
最新試題
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。