A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
E.整體標(biāo)準(zhǔn)
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A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.個案研究法
C.照務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
A.上級
B.下級
C.專家
D.同事
E.員工自己
A.個人績效是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的根基,個人績效的達(dá)成意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結(jié)合績效考核結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點(diǎn)制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果
A.第一步為通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價(jià)指標(biāo)
B.工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標(biāo)的影響程度對績效指標(biāo)進(jìn)行分檔
D.對績效考核指標(biāo)體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標(biāo)需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作強(qiáng)度
D.工作性質(zhì)
E.工資發(fā)放周期
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。