A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經濟性
D.約束性
E.復合性
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A.產品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內部的團結協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化使其在業(yè)務流程尚未明確的前提下安全操作業(yè)務”
A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系
B.發(fā)揮現有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準則
D.在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致
A.長期雇傭
B.是建立在市場價格基礎上的控制
C.專業(yè)化水平較高
D.個人自我激勵
A.良好的企業(yè)文化簡化了信息處理
B.企業(yè)文化在某些時候可成為正式控制的補充
C.健康的企業(yè)文化可以減少內部推諉扯皮
D.共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點
最新試題
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
企業(yè)價值觀的特點（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。
以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.
企業(yè)精神由（）構成。
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
經審計，甲企業(yè)某生產環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.
下列關于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.