A.性質(zhì)
B.范圍
C.規(guī)模大小
D.復雜程度
E.持續(xù)時間
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（A）靜態(tài)風險
（B）自然風險
（C）人為風險
（D）動態(tài)風險
（E）純粹風險
A.文件審核
B.質(zhì)量審核
C.現(xiàn)場審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核
A.個人障礙
B.集體障礙
C.語言障礙
D.行動障礙
E.組織障礙
A.合同
B.標準
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔的任務
A.盈利性原則
B.有序相關原則
C.動態(tài)性原則
D.目標優(yōu)化原則
E.分解綜合原則
A.描述性報告
B.研究報告
C.總結(jié)報告
D.書面報告
E.口頭報告
A.總費用可以超支
B.成本效益原則
C.科學的費用變更程序
D.費用使用的均衡性
E.靈活性
A.材料費
B.辦公費
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機械設備費
A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計劃系統(tǒng)
E.實施系統(tǒng)
最新試題
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）