A.幫助項目組織增強顧客滿意
B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的
C.說明顧客對項目組織的重要性
D.提供質(zhì)量目標制定和評審的框架
E.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.性質(zhì)
B.范圍
C.規(guī)模大小
D.復(fù)雜程度
E.持續(xù)時間
（A）靜態(tài)風(fēng)險
（B）自然風(fēng)險
（C）人為風(fēng)險
（D）動態(tài)風(fēng)險
（E）純粹風(fēng)險
A.文件審核
B.質(zhì)量審核
C.現(xiàn)場審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核
A.個人障礙
B.集體障礙
C.語言障礙
D.行動障礙
E.組織障礙
A.合同
B.標準
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務(wù)
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔的任務(wù)
A.盈利性原則
B.有序相關(guān)原則
C.動態(tài)性原則
D.目標優(yōu)化原則
E.分解綜合原則
A.描述性報告
B.研究報告
C.總結(jié)報告
D.書面報告
E.口頭報告
A.總費用可以超支
B.成本效益原則
C.科學(xué)的費用變更程序
D.費用使用的均衡性
E.靈活性
A.材料費
B.辦公費
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機械設(shè)備費
最新試題
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）