A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析
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（A）合同的授予可以不在投標有效期內進行
（B）根據世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
（C）授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
（D）國際招標中，允許標后壓價
（E）國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后，才可以發(fā)出中標通知書
A.合同的授予可以不在投標有效期內進行
B.根據世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中，允許標后壓價
E.國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后，才可以發(fā)出中標通知書
（A）工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
（B）工作產出，完成這項工作預計會產生的可交付成果
（C）持續(xù)時間，每項工作預計耗費的時間
（D）所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術（E）費用消耗，每項工作所預計消耗的費用
A.工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產出，完成這項工作預計會產生的可交付成果
C.持續(xù)時間，每項工作預計耗費的時間
D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術
E.費用消耗，每項工作所預計消耗的費用
A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
最新試題
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
項目經理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）