多項(xiàng)選擇題運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板需要注意()。

A.要根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目,而不是根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃來(lái)制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板
B.應(yīng)該要根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃來(lái)制定和修改,而不是根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目
C.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)而不是項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn),要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板,使其日益完善


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)維護(hù)的類(lèi)型主要包括()。

A.緊急維護(hù)
B.硬件維護(hù)
C.日常維護(hù)
D.軟件維護(hù)
E.系統(tǒng)改進(jìn)

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可行性方案的類(lèi)型按照相互之間的關(guān)系可以分為()。

A.獨(dú)立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無(wú)約束方案
E.有約束方案

3.多項(xiàng)選擇題三維結(jié)構(gòu)由()構(gòu)成。

A.準(zhǔn)則維
B.方案維
C.知識(shí)維
D.時(shí)間維
E.邏輯維

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的聯(lián)系()。

A.項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)
C.項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提
E.項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的延伸和再評(píng)價(jià)

5.多項(xiàng)選擇題()屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。

A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度,沒(méi)有能力展示熱情和活力
C.有效的個(gè)人組織能力
D.有耐力和動(dòng)力,高度有活力
E.個(gè)人的生活穩(wěn)定

6.多項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),多項(xiàng)目信息共享的方法有()。

A.以口頭形式共享信息
B.以書(shū)面形式共享信息
C.通過(guò)項(xiàng)目組織共享信息
D.通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議共享信息
E.通過(guò)項(xiàng)目管理軟件共享信息

7.多項(xiàng)選擇題在分析項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)可以用到的分析技術(shù)有()。

A.偏差分析
B.趨勢(shì)分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹(shù)分析

8.多項(xiàng)選擇題下列說(shuō)法不正確的有()。

(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商
(C)授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的義務(wù)
(D)國(guó)際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價(jià)
(E)國(guó)際招標(biāo)中,只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,才可以發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

9.多項(xiàng)選擇題下列說(shuō)法不正確的有()。

A.合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商
C.授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的義務(wù)
D.國(guó)際招標(biāo)中,允許標(biāo)后壓價(jià)
E.國(guó)際招標(biāo)中,只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,才可以發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

10.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括的基本工作信息有()。

(A)工作細(xì)節(jié),描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過(guò)程和方法
(B)工作產(chǎn)出,完成這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生的可交付成果
(C)持續(xù)時(shí)間,每項(xiàng)工作預(yù)計(jì)耗費(fèi)的時(shí)間
(D)所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)(E)費(fèi)用消耗,每項(xiàng)工作所預(yù)計(jì)消耗的費(fèi)用

最新試題

在哪種類(lèi)型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū),供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶(hù)向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題