A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.項目評估是可行性研究的基礎
B.可行性研究是項目評估的基礎
C.項目評估是可行性研究的結果得以實現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項目評估的結果得以實現(xiàn)的前提
E.項目評估是可行性研究的延伸和再評價
A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應當有一種“不可以做”的態(tài)度，沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力，高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定
A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析
最新試題
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）