A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當有一種“不可以做”的態(tài)度,沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定
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A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析
(A)合同的授予可以不在投標有效期內(nèi)進行
(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
(C)授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
(D)國際招標中,允許標后壓價
(E)國際招標中,只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后,才可以發(fā)出中標通知書
A.合同的授予可以不在投標有效期內(nèi)進行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定,合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務(wù)
D.國際招標中,允許標后壓價
E.國際招標中,只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后,才可以發(fā)出中標通知書
(A)工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
(B)工作產(chǎn)出,完成這項工作預計會產(chǎn)生的可交付成果
(C)持續(xù)時間,每項工作預計耗費的時間
(D)所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)(E)費用消耗,每項工作所預計消耗的費用
A.工作細節(jié),描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產(chǎn)出,完成這項工作預計會產(chǎn)生的可交付成果
C.持續(xù)時間,每項工作預計耗費的時間
D.所需資源,為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)
E.費用消耗,每項工作所預計消耗的費用
A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.估算和預算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預算會失真
D.以此為基準的費用控制的風險很大
E.有必要對估算和預算進行修改
A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因,證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購
D.大型復雜的土建工程
E.大型成套復雜設(shè)備或?qū)iT的服務(wù)
最新試題
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()