A.規(guī)避
B.減少
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
E.控制
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A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價(jià)值分析
A.發(fā)布項(xiàng)目信息
B.組織項(xiàng)目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項(xiàng)
A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意
B.說明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.幫助組織節(jié)約運(yùn)營成本
A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理
A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報(bào)告
C.安排何人做何項(xiàng)工作
D.確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系
E.針對(duì)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)告
A.項(xiàng)目的生命期
B.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目的組織
E.外部因素
A.隨機(jī)性模型
B.幾何模型
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃
E.線性規(guī)劃
A.產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定費(fèi)用
B.申訴受理費(fèi)用
C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用
D.為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用
E.竣工檢查費(fèi)用
A.存在沖突
B.項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)
C.無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源
D.項(xiàng)目資金被大幅削減
E.存在風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）