A.協(xié)作性
B.團隊建設與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學的方法
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A.按目前的狀況,預計到項目完成時的總工期將比計劃延長89%
B.項目進度拖期
C.項目僅以計劃速度的89%進展
D.項目每實際花費1元僅掙得0.89元的收益
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導致成本增加
D.只有對關鍵路徑的工作進行趕工才能壓縮項目工期
A.項目進度計劃
B.歷史信息
C.風險應對計劃
D.工作分解結(jié)構
A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B.進行價值分析
C.著眼于采購便宜些的資源
D.進行成本/收益分析
A.排列圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.散布圖
A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平
A.經(jīng)驗教訓
B.工作授權體系
C.項目章程
D.范圍說明
A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣
A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書
A.工作分解結(jié)構
B.項目計劃
C.工作結(jié)果
D.變更申請
最新試題
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()