A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B.進(jìn)行價值分析
C.著眼于采購便宜些的資源
D.進(jìn)行成本/收益分析
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A.排列圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.散布圖
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.重新界定范圍
D.資源水平
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.工作授權(quán)體系
C.項目章程
D.范圍說明
A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣
A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進(jìn)度計劃
D.資源說明書
最新試題
為了開展風(fēng)險識別工作,項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()