單項(xiàng)選擇題一般而言,項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的異議應(yīng)該以有利于()的方式解決。

A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.高級(jí)管理層
C.項(xiàng)目執(zhí)行組織
D.客戶


你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題()將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。

A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任矩陣
C.團(tuán)隊(duì)開發(fā)計(jì)劃
D.資源橫道圖

3.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量控制應(yīng)該()進(jìn)行。

A.在項(xiàng)目的產(chǎn)品完成時(shí)
B.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
C.在收尾階段,但在客戶最后接受之前
D.按照質(zhì)量保證部門所要求的

5.單項(xiàng)選擇題在采購(gòu)計(jì)劃編制過程中進(jìn)行的工作包括()

A.自制與外購(gòu)分析
B.詢價(jià)
C.制訂合同
D.編寫招投標(biāo)文件

6.單項(xiàng)選擇題作為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你剛剛遇到了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件,該風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加15%,最合適的行動(dòng)措施是()

A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者
C.采取措施,使應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行更新

7.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)源。接下來應(yīng)該進(jìn)行()

(A)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(B)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(C)將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)
(D)對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測(cè)試

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過程中()的一項(xiàng)依據(jù)。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C.編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

9.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí),非語(yǔ)言形式的溝通技能()

A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí),才起重要的作用
D.傳遞的信息最少

10.單項(xiàng)選擇題你在可交付成果的集成時(shí)你會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn),但是你決定現(xiàn)在暫不處理它。這是()的例子。

A.回避風(fēng)險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.損失控制
D.自留風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請(qǐng)問由誰(shuí)來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題