單項選擇題合同預(yù)期成本700萬元,固定酬金10萬元,酬金增減15萬元,如果項目實際發(fā)生成本為720萬元,按成本加浮動酬金計算,合同總價為()。

A.710萬元
B.715萬元
C.730萬元
D.745萬元


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1.單項選擇題()是提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段。

A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計劃
C.明確質(zhì)量目標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)

2.單項選擇題如果項目經(jīng)理對損失的反映比較敏感,而對收益的反映比較遲鈍,那么他被認(rèn)為是()。

A.保守型決策人
B.進(jìn)攻型決策人
C.中間型決策人
D.機會主義的決策人

3.單項選擇題項目風(fēng)險管理應(yīng)該()進(jìn)行。

A.在開始任何項目之前
B.在啟動過程中
C.在整個項目壽命期中
D.由項目組的資深成員

4.單項選擇題()反映了決策者對待特定風(fēng)險事件的態(tài)度。

A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策理論

5.單項選擇題一般而言,項目利益相關(guān)者之間的異議應(yīng)該以有利于()的方式解決。

A.項目發(fā)起人
B.高級管理層
C.項目執(zhí)行組織
D.客戶

最新試題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

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對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

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某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

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為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

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項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

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項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()

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對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

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項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

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買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()

題型:單項選擇題