單項(xiàng)選擇題()是提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段。

A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計(jì)劃
C.明確質(zhì)量目標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)


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1.單項(xiàng)選擇題如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)損失的反映比較敏感,而對(duì)收益的反映比較遲鈍,那么他被認(rèn)為是()。

A.保守型決策人
B.進(jìn)攻型決策人
C.中間型決策人
D.機(jī)會(huì)主義的決策人

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該()進(jìn)行。

A.在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前
B.在啟動(dòng)過(guò)程中
C.在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中
D.由項(xiàng)目組的資深成員

3.單項(xiàng)選擇題()反映了決策者對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度。

A.決策樹(shù)分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策理論

4.單項(xiàng)選擇題一般而言,項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的異議應(yīng)該以有利于()的方式解決。

A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.高級(jí)管理層
C.項(xiàng)目執(zhí)行組織
D.客戶

最新試題

為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()

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在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

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項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()

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你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

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應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()

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在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣(mài)方披露可用預(yù)算?()

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執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

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對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

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一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū),供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()

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某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生?()

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