A.不能反映每一工作的起止時(shí)間
B.不能反映日歷時(shí)間
C.不能反映工作之間的相互關(guān)系
D.不能反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r
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A.它是項(xiàng)目費(fèi)用控制的一種工具
B.它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種手段
C.它實(shí)際上是認(rèn)識→實(shí)踐→再認(rèn)識→結(jié)束的過程
D.通過一次一次的循環(huán),可以將質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高度
A.-300萬元,費(fèi)用超支
B.-100萬元,費(fèi)用節(jié)約
C.-200萬元,工期拖后
D.200萬元,工期提前
A.項(xiàng)目合同
B.項(xiàng)目范圍定義
B.需求建議書
D.推薦系統(tǒng)
A.710萬元
B.715萬元
C.730萬元
D.745萬元
A.質(zhì)量控制
B.編制質(zhì)量計(jì)劃
C.明確質(zhì)量目標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)
最新試題
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()
采購規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()