“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

如何進行工作溝通？（）

無全局意識指缺乏（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

日常管理中，領(lǐng)導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。