在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產關心較低的是（）

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

M型組織結構的特點包括（）。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

社會正義觀的核心觀點是（）。