建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：
①進行項目結(jié)構(gòu)分析；
②調(diào)查研究和收集資料；
③編制各層進度計劃；
④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；
⑤確定項目的工作編碼。
其正確的工作步驟是（）
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
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A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量
A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低
A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
A.編制項目建議書
B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設(shè)計
A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質(zhì)量目標
C．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質(zhì)量目標
D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段
最新試題
下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。
工程項目的施工總進度計劃屬于（）。
下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。
下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。
關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的是（）
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔的情形有（）。
下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有（）
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。