單項選擇題你準備參加談判會議，對方來自另一國，他們以強硬的談判對手而著稱。要想贏得年終獎金，你不能在談判中陷入劣勢。因此，你必須集中精力在（）。

A.談判室內的座位安排
B.討好談判對方最有權勢的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個步驟設定時間限制，并嚴格遵行


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1.單項選擇題你負責管理豪華公寓大廈的施工工作。客戶重點關注及時履約，若工作提前完成，客戶會提供合同激勵。某環(huán)境組織擔憂排水會產(chǎn)生不利影響，正考慮提起訴訟。你需要（）。

A.找到適當解決方案來解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔心任何其他干系人的意見

2.單項選擇題貴公司正投標某國際項目，該項目要求在開始施工前，要進行環(huán)境影響研究。要求進行上述研究說明（）。

A.證明示范效應對國際事務的影響
B.項目制約因素
C.作為投標或不投標決策一部分的、必須予以考慮的一個因素
D.遵行國際法律的一個實例

3.單項選擇題你的經(jīng)理在未首先獲得項目管理協(xié)會允許的情況下，復制并分發(fā)了《項目管理知識體系指南》的部分內容，因此，涉嫌違反了項目管理協(xié)會的知識產(chǎn)權政策方針。昨天，項目管理協(xié)會道德規(guī)范評審委員會的委員詢問了你有關你的經(jīng)理涉嫌犯罪的一系列問題。在這種情況下，你（）。

A.不卷入此事，因為你不是道德規(guī)范訴訟的當事方
B.有責任就違反道德規(guī)范的事項和相關信息的收集與項目管理協(xié)會合作
C.沒有責任，因為你在此涉嫌不當使用信息事件發(fā)生時，不是項目管理協(xié)會的會員
D.沒有責任向項目管理協(xié)會提供信息，因為你對此當前案件不掌握第一手情況

4.單項選擇題在客戶沒有完成核實范圍的情況下，未經(jīng)正式啟動，職能經(jīng)理A告知他的下屬開始項目工作。恰巧，其中一名成員告訴了你的客戶項目開展的很好并且將如期完成?？蛻魧Υ烁械讲唤猓蚰阍儐枮槭裁丛诤炞种肮ぷ饕呀?jīng)開始了。你最好的回答應該是（）

A.誠實地告知客戶項目確實發(fā)生了錯誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶，該成員搞錯了，他和另一項目搞混了
C.告訴客戶，該成員搞錯了，項目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級職員，因為你不知道這一情況

5.單項選擇題你發(fā)現(xiàn)一名核心團隊成員在簡歷中聲稱的PMP資格是完全虛假的。你的責任是（）

A.將這名核心團隊成員報告給PMI
B.將這名核心團隊成員報告給你的直接上級
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報告他的這一行為

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題