A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.“夾在中間”戰(zhàn)略
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A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.對企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點(diǎn)不同
C.知識結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同
A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合
A.不確定性
B.時滯性
C.復(fù)雜性
D.累積性
A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性配合
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中,新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有()
個人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
“五力模型”的“五力”是指()
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。