A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性配合
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A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制
A.執(zhí)行主體不同
B.開放程度不同
C.控制目標(biāo)不同
D.控制目的不同
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.回饋性變革
D.危機(jī)性變革
A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、過程設(shè)計(jì)
C、勞動(dòng)力管理
D、研究能力
E、低價(jià)分銷售
A、嚴(yán)格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細(xì)匯報(bào)
D、簡(jiǎn)單匯報(bào)
E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作
最新試題
“五力模型”的“五力”是指（）
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
企業(yè)的有形資源不包括（）。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。